Trong quá trình đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ tại Việt Nam, Anphabe nhận thấy một thực tế rõ ràng: tuyển dụng nhân sự cấp cao chưa bao giờ là bài toán đơn giản – dù mức đãi ngộ hấp dẫn, vị trí quan trọng và nhu cầu thị trường không ngừng tăng cao.
Lý do là vì đây không chỉ là tuyển người giỏi, mà là chọn người phù hợp để cùng doanh nghiệp dẫn dắt, đổi mới và phát triển bền vững. Vậy làm sao để "chọn đúng người" giữa muôn vàn hồ sơ? Dưới đây là 4 cách tiếp cận được nhiều doanh nghiệp lựa chọn – cùng những phân tích khách quan từ Anphabe.
1. Ủy thác công ty headhunter – Giải pháp chuyên nghiệp cho yêu cầu đặc biệt
Đây là phương án phù hợp khi doanh nghiệp cần tuyển nhân sự cấp cao trong thời gian ngắn, với yêu cầu khắt khe về kinh nghiệm, ngành nghề, tố chất lãnh đạo.
Các đơn vị headhunter chuyên nghiệp như Navigos Search, HR2B, Talentnet, Harvey Nash… thường sở hữu mạng lưới ứng viên "ẩn" chất lượng cao – vốn không xuất hiện trên thị trường tuyển dụng công khai.
Ưu điểm
- Rút ngắn thời gian tìm kiếm ứng viên phù hợp
- Tiết kiệm công sức nhân lực cho doanh nghiệp
- Độ tương thích của ứng viên luôn đạt tỷ lệ cao so với kỳ vọng.
- Mang đến nhiều sự cải tiến đề xuất mang tính mới lạ đột phá cho doanh nghiệp
Nhược điểm
- Mức phí trả cho công ty headhunter thường khá cao gói dịch vụ càng nhiều nhiệm vụ ủy thác thì mức giá càng tăng.
- Nhân sự mới sau khi trúng tuyển cần thời gian tiếp quản làm quen quy trình nhân sự và những yếu tố khác tại nơi làm việc.
2. Đề bạt nội bộ – Phát triển người nhà, giữ chân nhân tài
Rất nhiều doanh nghiệp tiên phong lựa chọn nuôi dưỡng và phát triển nội lực, bằng cách đề bạt những nhân viên giỏi lên vị trí cao hơn. Đây là một trong những phương pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn kết và tạo động lực dài hạn.
Ưu điểm
- Tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển dụng
- Độ tương thích ngành nghề cao
- Khả năng tiếp quản công việc ở vị trí mới nhanh đồng nhất với đặc thù hoạt động tại doanh nghiệp
- Khích lệ tinh thần cống hiến cho doanh nghiệp ở mỗi nhân viên.
Nhược điểm
- Tiêu chuẩn đánh giá đề bạt cần rõ ràng minh bạch nếu không sẽ gây ra sự so bì ganh ghét mất đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp.
- Sự cải tiến mang đến những nét mới cho doanh nghiệp thường khá thấp vì họ đã quen với nếp làm việc và tư duy áp dụng lâu nay.
3. Khai thác mạng lưới trong ngành – Cách tiếp cận chiến lược từ nhân sự chủ động
Xây dựng mối quan hệ và nắm rõ thông tin nhân tài trong nội bộ ngành chính là một trong những nhiệm vụ mà trưởng phòng và các nhân viên phòng nhân sự phải đảm trách.
Qua đó những ứng viên phù hợp với vị trí nhân sự cấp cao mà công ty đang cần sẽ được kiểm duyệt và thiết lập kế hoạch chiêu mộ.
Ưu điểm
- Không phải thông qua công ty headhunter tiết kiệm chi phí tìm kiếm ứng viên
- Biết rõ năng lực và khả năng phù hợp của ứng viên không phải mất thời gian nhận định qua kỳ thử việc.
Nhược điểm
- Người tài luôn có nhiều nhà tuyển dụng tìm đến nên tốc độ và quyết định tuyển dụng phải nhanh.
- Mức lương và các phúc lợi thường sẽ cao để có thể cạnh tranh với các đối thủ khác cũng đang mong muốn chiêu mộ ứng viên tài năng này.
4. Sử dụng các nền tảng tuyển dụng chuyên nghiệp – Kết hợp công nghệ và thương hiệu nhà tuyển dụng
Đăng tin tuyển dụng trên các nền tảng uy tín như LinkedIn, VietnamWorks, CareerBuilder, HRchannels, hay TalentBold… vẫn là một giải pháp hiệu quả, đặc biệt cho các vị trí quản lý cấp cao nhưng không quá hiếm.
Tuy nhiên, để nổi bật giữa hàng ngàn tin đăng khác, doanh nghiệp cần đầu tư nghiêm túc vào thương hiệu nhà tuyển dụng (EVP) – điều mà Anphabe luôn nhấn mạnh trong các chương trình tư vấn chiến lược.
Ưu điểm
- Tiếp cận đa dạng nhiều nguồn ứng viên tiềm năng giúp doanh nghiệp tiếp cận nhiều điều mới lạ.
- Chi phí thấp hơn rất nhiều so với cách ủy thác cho công ty headhunter
- Có nhiều gói dịch vụ (khác biệt về mức độ sàng lọc hồ sơ) với chi phí tương ứng cho nhà tuyển dụng lựa chọn
Nhược điểm
- Lượng hồ sơ gửi về khá nhiều tốn thời gian để sàng lọc
- Cần thời gian để kiểm chứng khả năng tương thích của ứng viên trúng tuyển đối với vị trí nhân sự cấp cao
- Ứng viên có thể so sánh về nhiệm vụ mức lương phúc lợi… giữa nhà tuyển dụng và các đơn vị tuyển dụng cùng chức danh khác.
